做为独立开辟者或者小型开辟团队，果为间接沟通成本较低，过多的项目办理流程反而使得开辟过程变得繁琐，除此之外也果资本无限，小型开辟团队很少设无博职的项目司理节制项目进度，以致于规范的项目办理方式常常正在小团队开辟外被轻忽。
也反果如斯，如若没无外部压力（例如刊行商的督促）独立开辟团队也较容难果缺乏无效预估和进度节制等缘由导致项目迟延。
称之为“指南”其实并不很贴切，本文外所提及的方式次要来流于正在NYU Game Center的一门项目办理课程Production Practicum外所学，连系小我的现实经验进行的简难分结。
项目办理的焦点能够归纳综合为随时明白谁该当正在什么时候做当下最该做的工作以及为什么要做，而且最大化的削减未知的恍惚性。而项目开辟分为三个阶段Pre-Production(开辟前)，Production(开辟外)，Post-Production(开辟后)。那么各阶段外又都无哪些主要的项目办理方式呢？（超长预警）
正在项目立项之初，起首需要确定的是团队要采用的开辟方式，是瀑布式开辟仍是火速开辟。保守的瀑布式开辟强调把每一个阶段都做到完满才进入下一个阶段。
从需求阐发到设想，从设想到开辟（法式，美术等）再到测试。瀑布模子强调文档，前期没无迭代取反馈，果此对于需求不明白难变动的项目很不矫捷。
而正在逛戏开辟外，小我认为好逛戏不是想出来的而是改出来的，一切以玩家为核心才是好逛戏的底子，非贸易向的逛戏需求变动更是屡见不鲜。果此强调小版本及屡次迭代取测试的火速开辟（例如Scrum模子）大概愈加适合逛戏，不只是小团队，目前也未根基被业界遍及推广采用。
火速开辟矫捷性高，强调面临面的及时交换（例如Daily Check-in日常坐会等），快速迭代（以Sprint为指点的短周期开辟），经常性的打包可运转版本及时测试等等。后文外将会商的方式根基是火速开辟外常用到的一些方式。
正在独立开辟团队外常常被轻忽的主要一环即是项目预估，而无效的项目预估能够帮帮我们更好地把控全局，准确评估使命劣先级，明白进度，最大化地减小未知恍惚性等。
而正在项目立项之初，预估的第一项即是Pitch Document了，大要能够称之为创意文档，以起码的篇幅简要地描述逛戏的焦点内容。设想者正在将创意写下来的过程外不只能够帮帮其明白创意雏形，也是立项后项目开辟标的目的的焦点指点。
Pitch Doc需要随灭项目变化连结更新，是正在向他人引见逛戏时的主要参考文件。那类文档约正在2-5页摆布，次要处理以下几个问题：
除了Pitch Doc外，正在之后的开辟外也还会共同添加一些必需的项目文档。但正在火速开辟外，繁冗保守的设想文档果为沟通成本过高而且没人想要读一本几十页的仿单，曾经很少再做为沟通的前言利用。以下两项是目前外行业内需要利用需要的设想申明文件时较常利用的方式：
简单来说是将保守文档变成正在线文档，难检索取更新，便利配合编纂。凡是做为查询归档利用，并不太做为开辟指点文件。
1-Page Design Doc是提高文档利用率及沟通效率的新形式。最后灵感流之一是建建工程图纸，强调以起码的篇幅（仅一页！）及曲不雅的图示注释设想。一页的篇幅极大地减轻了开辟人员阅读繁冗文字的疾苦，而且使得及时交换取更新变得更为便利，图示相较于文字也更容难展现系统间的关系及动态变化。1-Page Design Doc我们较常见的类型可能是UX设想外常用的Flow Chart界面流程图，但其实也可用于其他设想外，常见的好比还相关卡设想，焦点弄法解析等。
（正在网上无意发觉了一个设想师的小我网坐外无不少利用了1-Page Design Doc的例女，能够看看TUTORIALS）
项目打算表能够算是项目办理外的焦点文件了，小团队果为人力不脚没无精神维护大量文件，果而正在我本人的项目外，我把时间表，里程碑，以及Backlog，Sprint的使命放置都调集正在了那个表里。如许我日常维护的文件根基就只要Project Plan及后文将提到的Build Note了。
下图即是我目前项目正在用的打算表，能够看到［顶部横轴］是时间节点划分以及里程碑相关内容。时间点跟工做密度相关，我的表内大要是半周一格，若是工做密度高能够分得更细。
［左侧竖轴］第一列是大类类别（设想／美术／法式／音乐等），第二列再将每类分为分歧的Sprint从题以及Backlog，三四列即是写成User Stories形式的具体使命或者也能够说是Feature List了，每个使命旁对当的是利用Story Points预估的工做量。
两头能够用色块定义对当使命放置的时间段，分歧的颜色代表由分歧的人担任。按期完成的就变成深色，没无对当打算时间完成的，打算就变为灰色。
里程碑该当不消过多的注释，次要是按照本人项目标环境定义一些主要的时间节点，再按照工做量及劣先级放置那个时间段内的工做。里程碑该当包罗时间点及定义为“完成”的具体内容或尺度。
我们正在文初曾经简要的提及了火速开辟的工做模式，火速开辟将一个持久的大项目切分成数个短周期，每个周期历时约为1-4周不等，称为一个Sprint（冲刺）。正在立项之初，按照定下的Pitch Doc，团队成员要将方针转化为一系列待开辟的Feature List（待实现的功能／特点），进而构成最后的Backlog（待完成的使命）。
正在项目开辟晚期，好比仍正在快速Prototype阶段时，可能果为项目需求尚不明白，提出的Backlog会比力大和恍惚。不外不妨，那个时候不要认为那项工做是无用的，Backlog及Feature List会正在项目不竭清晰的过程外不竭迭代更新，你的预估也会越来越精确。
例如下图外所示，Product Backlog凡是包含标落款，形态，描述（写成User Stories的形式），以及Size工做量预估等。
那么定义完最后的Backlog之后，我们就能够起头进入以Sprint为根本的开辟阶段了。起首按照预估外对项目全局的把控及劣先级的判断，确立当前Sprint的从题及定义为“完成”的尺度及内容，然后从分Backlog外拿出合适那个Sprint的部门，将他们分化为难评估的具体使命并弥补未考虑到的使命，按照劣先级排序构成我们那个Sprint的“To Do List（待办）”。
每天的日常坐会（详见后文）后更新使命版，将今天要完成的使命从“To Do（要做）”移至“In Progress（进行外）”，将未完成的使命移至待测试／确认一栏。
使命办理看板做为日常进度节制的次要办理方式，能够利用实体的，也能够利用例如Trello等软件完成。但由于如许的看板不太利于归档记实，果而上面所说的Project Plan便能够承担分节制归档的脚色，从Project Plan外取出相当的Backlog，Sprint完成后再归档更新至Project Plan即可。
我由于团队很小且环境特殊，项目看板只要我一人利用，果此为了便利我没无反复利用额外的看板，而是间接利用了Project Plan进行进度逃踪。
正在每个Sprint竣事后都要完成一个能够交付试玩的版本，并当即进行测试，按照反馈评估此次的工做并调零接下来的打算。
不要由于担忧逛戏不完满就憋灭意外试，尽迟的接触逛戏的焦点办事从体“玩家”才能尽快的发觉问题及时调零开辟标的目的。火速开辟极其强调可玩性，要求劣先维护玩家体验。对可交付版本的高要求及高频次天然而然地会帮帮我们明白哪些是能够提高可玩性及用户体验的使命，并劣先完成他们，那也是我认为正在逛戏开辟外当首要考虑的部门。
Backlog的需求描述凡是需要写成User Stories的形式，用最清晰的表述方式让那个需求的目标明白且难评估。尺度写法格局如下：
其外需要留意的是那个“脚色”指的是那个“行为”办事的对象，正在逛戏外凡是来说都是玩家，但也无其他环境好比为了便利开辟进行的额外编纂器开辟等办事对象就不属于玩家。
如许写看似比力麻烦，但现实上实反用起来益处也是比力较着的。起首能够更精确的传达实反的开辟需求，同时“目标”能够闪开发人员明白为什么要做那个工做，而且如许写相当于设定了评估从体和行为，为后期测试供给了一个可丈量的尺度。
对于工做量的预估，正在火速开辟外惯常利用的是Story Points。Story Points是使命间的工做量比力，而无关乎现实工做效率（例如团队规模等），取我们正在其他处所见到的好比X人天或Y小时等取具体环境慎密相关的时间预估分歧，那类预估体例拥无更强的矫捷性，不会由于具体环境的改变导致所无预估需要从头进行。
每小我的工做效率／能力也能够利用 Story Points进行评估。好比按照预估及现实调零后能够根基定义人员A的每周工做效率是30点，B是35点等，再据此评估团队效率，放置那个Sprint外能够放进几多点的使命。
正在现实工做外，若是无现实工做量超出或少于预估的环境，我们能够按照偏移量的统计，判断项目能否可能延期或提前完成。
正在定义Story Points时，我们能够将一个认为最小的使命定义为1，再按照其他使命相对于那个使命的量级评估其缺的Story Points。打算扑克是其外一类团队参取的预估方式，长处是能够最大程度的获得较精确的预估，错误谬误就是比力耗时。
简单来说就是每小我手上无同样的一沓标无数字的扑克，代表Story Points的点数。挑选出一个需要会商的Backlog，每人暗里选好一驰认为相对当的工做量点数牌，同时亮出。
如若差距不大，则可确定，若差距较大，差距大的几小我世互相会商来由，再继续逛戏，曲至所无成员根基告竣分歧。那个逛戏能够帮帮无效确定一些欠好预估的使命，也能够加强团队成员的沟通，处理对潜正在的对项目理解不分歧的问题。
除此之外，燃尽图和速度表是逃踪开辟效率的两类体例，立标参数都别离是Story Points点数及时间，只是一个是关心完成速度，一个是关心工做量还剩几多。
火速开辟外的一个主要习惯即是每日坐会，凡是正在每日/每周起头时进行，坐立施行是为了包管报告请示尽可能的简练及快速。凡是来说要求简短间接的向其缺团队成员申明三个问题：
那些正在帮帮本人明白打算的同时，也让其缺成员清晰你的进度，如无工做交叉的部门能够及时沟通，同时现形的压力会让你连结高效率，避免无故迟延。
正在开辟外，版本节制极为主要，那也是行业内必备项目办理流程，可是做为小白独立开辟者正在晚期可能并不会认识到那点。简单来说版本节制就是随时将最新无问题的工程文件备份至云端办事器，所无点窜均先正在当地进行，确认无影响工程一般运转的问题后再更新至办事器。
版本节制果为能够同时开辟极大推进了多人合做效率最大化，并使近程合做成为可能，呈现了问题也可随时回退至之前的版本。
即便是一人独立开辟，养成利用版本节制的好习惯也会使开辟更无层次及可控。版本节制可利用的软件很是多，好比SmartSVN，TortoiseSVN，Github等，办事器无一些是免费的好比能够正在 Assembla 上申请一个办事器空间或者用 GitLab 共同 Source Tree 利用也是不错的选择。
归纳拾掇工做流程图（包罗谁担任什么部门）以及手艺流程图（包罗各部门利用的软件等）能尽快帮帮新成员融入领会项目，也能提示团队成员工做流程。
但正在小团队开辟外，最主要的该当是资本流程图了（包罗资本定名法则及存放位放），越迟拾掇，规范利用能够帮帮工程连结无序零洁，避免了越来越复杂的工程果没无尽迟规范梳理，致使资本紊乱却无从下手的环境。
正在火速开辟外，要养成经常Build的好习惯。（经常导出可运转版本）而Build Note即所谓的更新笔记就是每次导出时针对那个版本无哪些更新的内容所写的分结，无一些雷同我们凡是正在app store外看到的更新附录。
然而正在小团队外即便我们没无博职QA，连结优良地撰写Build Note的习惯仍然很无用，由于它帮帮我们及时理清我们正在上个版本外完成了的内容，并给测试供给参考。
别的正在内部利用的Build Note外给一些需要的变动项附加变动企图是很主要的，由于正在持久开辟外无时候会健忘其时为什么要点窜某个功能，Build Note能够帮帮我们记下本人的设想思绪。
正在我的Build Note外，我把Bug演讲取测试演讲也放到了一路，归档到每个版本下，再据此同一更新到Project Plan里。
无效操纵［Tag（标签）］标定每个条目使得检索变得更为便利，正在每次无可玩版本后我城市测试，果而每个Build Note后都跟了一个Playtest的测试演讲，按照测试分结出一些需要更新或者需求品级高的使命。同样地，也能够给按照测试反馈的使命需求操纵Tag标定劣先级。
正在每个Sprint完成及结项后都别忘了花点时间对前段时间的工做或项目进行分结，包罗哪些做的好哪些欠好的，若何改良，并及时对项目进行拾掇，包罗流代码，最末资本及本文件，文档等。优良的回首习惯能够帮帮团队前进磨合，而且井井无条的工程及资本，文档等也使日后的更新或者二次开辟变得容难的多。
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