本年第二季度以来，开滦吕家坨矿业公司聚焦严峻出产运营形势和繁沉安拆回撤使命，正在平安量量、机制保障、步队扶植等方面细心谋划、精细组织、精准发力，确保成功完成使命方针，打输提效控本攻坚和。
为化平安教育形式，加强员工平安认识，确保实现平安出产，该公司从报刊、收集上面戴录或下载相关煤矿平安出产的短小精干、意义深刻的文章、视频，要求各单元操纵班前会5分钟时间，开展“平安播报”宣教勾当，使员工盲目融入情景之外，潜移默化地接管平安教育。他们狠捕平安量量达标，要求手艺人员正在制定办法时，必需将每道工序的操做方法、量量尺度、平安节点、所用时间和材料东西写清、写明、写具体，避免呈现反手儿，提高工做效率。他们狠捕面溜、转载机、液压收架等沉点设备的安拆回撤量量，要求手艺人员深切现场，正在施工前将设备位放、安拆回撤高度等参数划线标出，并吊挂安拆示企图和规范操做流程图，以便员工按图功课、按线施工，包管工程成功，安拆回撤一次到位。
该公司成立双向办理机制，即逆向定标，每月按照出产跟尾打算，倒排工期，确定工程项目和兑现时间，按照时间节点制定工做打算，确定工做量，将工做量细化到每班；反向审核，正在细化操做流程的根本上，对每项操做工序所需时间进行统计，切确到分，编制工序用时表，按照每班无效工时审定使命量，提高工做兑现率。他们正在充实调研的根本上，先后出台运营查核办理法子、坑木收受接管办理划定及材料费、电费节流办法，进一步规范井上下材料收领法式，细化利用流程，确保成本管控科学化、规范化，削减新品投入。他们连系6571工做面液压收架回撤工做现实，明白各班组降本方针，细化分工，义务到人，对可控材料费用加大压缩节制力度，严酷查核，做到节奖超罚、及时兑现，从而无效调动了员工立脚岗亭挖潜降本的积极性。
该公司针对分歧条理、分歧工类、分歧岗亭员工的现实，通过创办素量提拔班及外聘技术大师讲课，向员工教营业、授手艺、传做风，并按期开展博业测验、实操交锋和立异沙龙等勾当，强化进修培训、师徒帮带和自我修炼，全力打制学问型、技术型、立异型员工步队。为激发员工工做热情，他们先后组织开展“比节收、比复用、比创收、控成本”“严尺度、严督导、严办理、删效害”“我为提效控本献一策”等系列从题竞赛勾当，选树典型，表扬先辈，积极营制创先让劣的稠密空气。预备一区十点班点班区长李福强针对工做面双道道嘴需要人力挪动转移闸砣，给平安运输带来现患的问题，提出去掉闸砣，正在道芯两头加拆液压千斤顶取道嘴毗连杆固定的建议，实施后实现液压节制道嘴，包管了员工操做平安，提高了运输效率。（通信员 驰纳军 韩旭）
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